设计院如何挖掘设计延伸业务价值构造高效

（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

很多设计院认识到，随我国建设增速下降，竞争加剧是必然现象，必须转变发展方式、培养核心能力和提升市场竞争力。但在具体行动过程中，手段贫乏，甚至感到可为空间不大。局限于设计业务本身解决问题，手段和空间必然有限，如果利用好设计延伸业务，则广阔的行动空间就会被打开，前景远大的发展局面也会呈现出来。

设计延伸业务，指设计业务的能力、资源、市场、品牌等多角化运用所形成的相关多元化业务。延伸业务类型很多，是全过程、全专业性的，除前期阶段的咨询类业务、实施阶段的项目管理、工程总承包等常规延伸业务之外，还有很多应根据客户特殊需要进行定制的延伸业务创新类型。

但很多设计院仅