青岛ui设计公司交互设计公司

UI设计公司，交互设计公司——HOLY荷勒

HOLY荷勒是一家国际化UI设计交互公司，团队都来自清华大学、复旦大学、江南大学等名牌大学资深设计师。为adidas、腾讯、清华大学、工商银行、GREENPEACE绿色和平、微创医疗、英国经济学人集团、法国大使馆、阳普医疗等世界强、上市公司及追求高品质设计机构提供专业UI设计交互服务。

HOLY荷勒相关案例：

UI设计公司，交互设计公司做任何项目肯定有一个背景或者源头，为什么要开发新项目？为什么要改版？

而C端与B端项目的差异，从这里就开始了。做C端项目，尤其是在项目初期，很多都有一种「瞎子摸象」的感觉。例如一开始抖音给自己的定位是短视频娱乐平台，后面做着做着，才发现卖货商机，就连淘宝发现后也跟着搞短视频和直播。

可见一个项目在上线投入运营之前，用户是谁、有什么需求、为什么来……这些都是不确定的。

但是团队合作总要有个方向，所以企业内部就会开会研究出各种业务目标：例如今年要搞直播电商、明年要搞元宇宙……

业务目标在B端也有，但大多是做完项目后推导出来的，很少是在刚立项明确给出。

因为B端是为了客户服务的，产品往哪个方向做，主要看客户想要什么，而不是我方想做什么。

因为UI设计公司，交互设计公司C端的不确定性，经常是你以为的用户，与实际用户并不相同。

而且C端想要不断吸引新用户来，就不止要了解现有用户，还要了解尚未被转化的潜在用户。

所以通常更加注重大规模的调研分析，例如大数据、问卷、数据埋点等。爱回收就通过问卷调研发现，很多人不想使用他们的产品，是因为不了解什么是回收，担心风险，这种结论就只有通过大范围的调研才能发现：

UI设计公司，交互设计公司例如饿了么的后台运营系统，花了很大的力气做调研，就是为了搞清楚客户需求在哪：

结果发现很多客户因为风险压力，不敢花钱参与运营活动。

于是为了降低客户的决策难度，做了很多方案优化，其中包括将成本和预期收益可视化：

和C端相比，B端的目标人群就要具体很多，就没有必要铺得太开了，反倒是加强深度比较重要。

例如最近有一个设计师在做知识星球改版的虚拟项目，四处找星主帮忙填问卷。

UI设计公司，交互设计公司看他是我们星球成员，本来打算帮一下的，但是我一看他的问卷就拒绝了。

而设计部门就可以根据这个业务目标拆解出自己的设计目标，其他部门也是一样的。