设计院转型EPC总承包建议

（一）推动企业向“技术+管理”复合型转变

设计院转型从事EPC业务，就必须拥有“技术+管理”复合型的人才。设计院转型初期可从设计总工程师和设计部门领导岗位选拔“项目经理”人才。

（二）加快实现从被动管理向主动管理转变

传统设计项目中设计院承担着“有限责任”，而向EPC总承包转型后，设计院作为总承包商通常承担的是“完全责任”，这就要求设计院要改变管控模式，实现从“被动管理”向“主动管理”转型。

（三）加速培养内部人才

设计院在向EPC总承包业务转型的初期都会面临结构性人才缺失的问题：首先缺少采购、施工、调试方面的管理人才和技术人才，其次缺乏有经验的合同、进度、费用管控等方面的管理人才，再次缺少具有EPC总承包思维的项目经理级人才。

（四）厘清界面、聚焦风险，弥补施工短板

设计院转型初期最痛苦的是不知如何管理施工单位，但要想转型发展EPC总承包业务就必须弥补这个短板。在转型初期，可以与相对优秀的施工单位组成联合体承担总承包项目，设计院作为牵头方负责设计和设备的采购。但成立联合体项目部时，设计院应派出具有施工管理经验的人员担任“施工督导”，其作用相当于牵头方对联合体施工方的现场工作进行第三方监督。牵头方设计院督导工程师与施工单位管理团队产生良性互动，既有利于保证施工质量、管控施工风险，又能提高设计院总承包施工管理团队人员的水平，积累施工管理经验。