设计院主导EPC总承包的优劣势分析

经过多年发展，设计院从事EPC总承包业务在人员配备、技术创新、工程造价、工程质量和项目管理方面已具有明显的整体综合优势。但对于设计院来讲，其核心业务仍然是设计业务，EPC项目规模大、管理复杂，对其转型之路带来诸多挑战。

（一）设计院主导EPC总承包优势分析

1.人员配备方面

设计院不乏高素质人才，如勘察设计大师、中高级工程师、设计研究人员等，为实施EPC项目提供了有力的人员保障。设计院配置的各专业中心积累了丰富的设计经验和造价经验，可以充分发挥设计院积累的资源优势及技术优势，确保项目设计的合理性和造价信息的准确性。

2.技术创新方面

设计院的工程师在为客户服务的同时需要参与采购、施工、调试运行等过程，与相关市场密切接触，对制造和施工中的技术要求就会更加清楚，并能直接将发生的问题和所学经验运用到后续工程设计的持续改进和创新中，有利于提升EPC项目管理水平。

3.工程投资方面

一方面设计院掌握着诸多专有技术和专业技术，可以通过技术方案的优化降低投资；另一方面设计院可以实现集中采购，给予优秀分包商长期技术支持和订单吸引，形成紧密有效的供应链，从而降低采购价格。

4.工程质量方面

由于设计、采购、施工由同一个设计院总体负责，满足其随时沟通的需要，不仅使得设计方案能够满足工艺功能性要求和制造、施工的合理性融合要求，而且能够避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图而造成的错误和引发的问题。设计院通过对工程总体进行科学合理的布局，能够有效克服以往设计、采购、施工相互分离而存在的矛盾，有利于提高工程建设整体质量和水平，为打造精品工程项目打下坚实的基础。

5.项目管理方面

设计院凭借丰富的项目管理经验可以把握项目全过程、全方位的进展情况，充分发挥对项目进行整体调控的优势。通过专业、细致地分析，设计院也可以最大限度地将进度、费用、质量、安全结合在一起，实现资源优化组合，从而使项目管理各方面控制在既定的目标值范围内。

（二）设计院主导EPC总承包劣势分析

1.业务流程方面

对于国内大多数设计院而言，项目设计的管理制度与流程规范已经比较完备，但采购、施工、验收等模块没有纳入项目管理体系之下，因而采购、施工等模块与EPC项目其他业务单元之间的配合就成为问题的多发区，对于EPC项目经理而言，其管理经验仅限于设计阶段，要真正统筹起项目的总体控制难度较大。

2.施工管理能力方面

设计院承担EPC项目的优势在于其专业的技术力量，而EPC项目实施过程中，工程最终是通过现场施工实现的，施工在EPC项目中对工期、质量及投资控制至关重要。但设计院一般不具备施工力量或施工力量较弱，不管是在施工技术方面还是现场施工管理经验方面，相比于施工企业均处于劣势。

3.EPC项目管理人才方面

设计院的主要业务骨干集中在设计领域，对EPC项目管理的各个环节经验并不丰富，大量外聘EPC项目管理人员也不现实。因此设计院倾向于采取内部培养相关人员的方式，但“临时搭班子”的方式不能满足EPC业务快速扩张的需要，相关经验也只是停留在个人能力层次，而不是转化为组织知识和组织能力，对EPC总承包业务建设十分不利。

4.EPC生态圈构建方面

设计院传统业务是为客户提供顶层规划设计，合作伙伴相对单一，且在项目具体实施中参与较少。EPC总承包涉及项目各个方面的相关方，除业主外还涉及施工方、监管方、各类供应商等，初期设计院缺乏相应生态圈的构建，一定程度上增加了EPC总承包项目的难度和风险。