中小型设计院如何吸引和留住优秀人才

众所周知，对于勘察设计这样的智力密集型行业而言，人才是关乎企业生存发展的关键要素之一，而中小型设计院由于发展空间受限、资源有限、管理制度不完善等原因，导致其在吸引和留住人才方面存在着诸多困难。但相对于大型设计院而言，中小型设计院具有体制灵活、与领导者接触机会多、人才之间竞争小等优势，所以也不必过于悲观。

根据一项对某市某区各领域、各阶层、各行业人士的问卷调查显示，对中小企业人才流失影响由大到小的前10个因素分别是：①报酬、福利高低；②奖惩与绩效合理性；③发展空间大小；④考核公平性；⑤晋升机会；⑥个人、企业价值观一致性；⑥企业文化；⑦培训机会和有效性；⑧工作自主权的大小；⑨职责明晰程度；⑩外部工作机会。在这10个因素中，有一大半属于人力资源管理的范畴，可见在吸引和留住优秀人才方面，人力资源管理至关重要。接下来，笔者将从人力资源规划、招聘、培训培养、绩效、薪酬福利五个方面浅谈中小型设计院如何吸引和留住优秀人才。

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规划篇

▌1.树立正确的人才观念

人才是企业发展的根本，中小型设计院要想在竞争激烈的市场环境中立足，更是要重视人才，树立正确的人才观念。首先，人才是多样性的。虽然在设计院设计人才、技术人才是主要的生力军，但是一个企业的成长同样也离不开管理人才、市场营销人才、公关人才等，只有专业的人做专业的事，彼此分工协作，才能最大限度地让人才发挥自己的潜能，实现自己的价值。其次，正视人才的需求。一个人出来工作，除了有自我实现的需求之外，还有追求物质的需求、社交的需求、寻求尊重的需求等，中小型设计院要创造条件，满足人才多样化的需求。

▌2.优化岗位体系

岗位管理是企业人力资源管理工作的基础，设置科学的岗位体系不仅能节省成本，还能提高企业的运作效率，同时可以激励员工。岗位体系包括岗位序列、岗位等级、岗位层级、岗位名称等要素。岗位体系的梳理与建立，是立足在职位分析的基础之上的。首先要了解企业愿景，明确企业发展目标；其次要确定业务模式、业务流程从而明确各部门职责；最后根据各部门的职责与分工,将责任与职能分解到具体的岗位序列，做到层次分明，不交叉、不空白。

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招聘篇

▌1.加强前期规划，提升人岗匹配度

凡事预则立，不预则废，招聘是具体而系统的工作，同样需要前期规划。但不少中小型设计院现有的招聘工作存在随机性，缺少系统的规划，对招聘策略、招聘目标、招聘渠道、招聘方法、招聘预算等缺乏合理的安排，导致企业招聘到的人才与岗位要求存在一定的差距，人才的稳定性难以保障。所以中小型设计院在招聘工作开始前要加强前期规划，合理安排招聘工作中的各个环节，运用科学的招聘技术（如人才测评技术、实习考察），提升人岗匹配度。

▌2.主动出击，多渠道进行招聘

相对于大型设计院而言，中小型设计院在知名度上不具备优势，主动投递简历的优秀人才相对较少，所以要求其在招聘上要主动出击，多渠道进行招聘。主动出击主要指通过自建人才库、猎头等方式寻找优秀人才，但是目前中小型设计院这方面的意识还不太强。此外，常见的招聘渠道还有求职平台、校园招聘、内部推荐、企业